Preguntas frecuentes

 Un CFO externo es un profesional independiente que trabaja para optimizar las acciones financieras de la compañía. Siglas de Chief Financial Officer, se encarga de gestionar todo lo relacionado con el trabajo financiero de una empresa.

Al ser un profesional independiente, lo más normal es que también se dedique a ello a tiempo parcial. Esto permite reducir los costes de tener a un perfil así en pequeñas y medianas empresas.

La tarea del CFO Externo no se limita únicamente a la gestión de números; se trata de una labor estratégica que involucra la toma de decisiones fundamentales para el crecimiento y la sostenibilidad financiera a largo plazo. Nuestra visión abarca más allá de los informes financieros; nos esforzamos por entender la dinámica interna de la empresa y su posición en el mercado, lo que nos permite desarrollar estrategias financieras adaptadas a las circunstancias cambiantes.

Contar con un CFO externo puede brindarte una serie de ventajas significativas. Estos profesionales altamente calificados pueden ayudarte a optimizar tus finanzas, maximizar tus oportunidades de crecimiento y gestionar los riesgos financieros de tu empresa.

Además, un CFO externo te brinda flexibilidad y ahorro de costos, ya que solo pagas por los servicios que realmente necesitas. Su experiencia y conocimiento te permitirán tomar decisiones informadas y estratégicas, impulsando el éxito y el crecimiento de tu empresa.

No ignores el potencial de un CFO externo para optimizar tus finanzas y maximizar el crecimiento de tu empresa. Descubre cómo puedes beneficiarte de este valioso asesoramiento financiero hoy mismo.

Incorporar un Director Financiero Externo a una empresa es una gran decisión, puesto que supone una garantía en muchos aspectos:

• Tomar decisiones basadas en el estudio de información y datos disponibles.
• Promover las políticas y estrategias financieras entre los diferentes miembros del equipo.
• Analizar datos de manera exhaustiva y marcar una hoja de ruta a partir de ellos.
• Realizar una correcta planificación estratégica y asignar los recursos de manera coherente.
• Prever riesgos de carácter económico que puedan poner en peligro la supervivencia de la empresa.

 Los resultados del trabajo junto a un CFO externo llegan rápidamente tras implementar las acciones contempladas en la hoja de ruta correspondiente. Aún así, es preciso distinguir entre las acciones orientadas a obtener un retorno rápido, o quick wins, y las acciones planteadas en el largo plazo.

Todo dependerá de la situación de la empresa y la problemática a resolver. Además, es preciso mencionar que el CFO externo deberá disponer de un tiempo para analizar y planificar los datos disponibles. En principio, en un plazo de 4-6 semanas ya podrás tener el análisis y hoja de ruta para poner en marcha y empezar a ver resultados.

• Profundización en el nivel financiero de la compañía para un correcto uso de la información financiera.
• Cuadro de mandos con KPIs financieros para detectar posibles riesgos a los que se podría enfrentar la empresa o para la búsqueda de inversión.
• Definición de un road map financiero.
• Proyección a 1-3 años vista con Bussiness Plan (P&G, Balance, Flujo de caja, …).
• Informe financiero y control presupuestario con un análisis de desviación del presupuesto o plan de negocios respecto a la realidad mes a mes.
• Supervisión de la contabilidad y análisis del balance.
• Análisis de rentabilidad y costes.
• Pool Bancario y análisis de la deuda de la compañía.

• Diversifica el coste que te conllevaría un Director Financiero a tiempo completo y en plantilla por uno a tiempo parcial (ej. elevados sueldos).
• Encuentra la optimización de tu entorno financiero.
• Sustituye a tu gestoría de «toda la vida» por un profesional cualificado y con una visión más objetiva.
• Aplica soluciones del mercado y de otras empresas, las cuales te aportarán valor

• Análisis y realización de cuadro de mandos con KPI’s financieros para detectar posibles riesgos a los que se podría enfrentar la empresa o para la búsqueda de inversión.
• Definición de roadmap financiero.
• Proyección 1-3 años vista con un Business Plan (P&G, Balance, Cashflow…).
• Realización de un informe financiero y control presupuestario con un análisis de desviación del Business Plan (o Presupuesto) vs realidad mes a mes.
• Supervisión de la contabilidad y análisis del balance.
• Análisis de rentabilidad, costes y deuda de la compañía.
• Acompañamiento en presentación y preparación de los Consejos y en instancias de Board relevantes o en la relación con Inversores.
• Asesoramiento estratégico desde el punto de vista financiero.
• Generación de modelos financieros para el estudio de escenarios.
• Análisis y diagnóstico de las áreas de negocio y su rentabilidad.
• Análisis de la estrategia de costes y propuesta de plan de reducción de costes si es necesario.
• Análisis de ingresos y estacionalidad y comparativa con el mercado indicadores contables.  

Nuestra solución se dirige a empresas Pequeñas y Medianas en proceso de Escalabilidad.  

• ¿Cuentas con un plan financiero estratégico para tus inversiones? 
• ¿Consideras que tu contable o gestoría no te da la solución financiera que necesitas
• ¿Te gustaría poder abarcar otras tareas como inversiones o subvenciones que tu responsable financiero desconoce?
• ¿Sabías que por un importe mucho menor al salario de un Director Financiero puedes tener a tu disposición una CFO las horas que consideres?
• ¿Crees que has tomado las decisiones financieras oportunas y a tiempo?

1. Personal altamente calificado y con múltiple experiencia en diferentes sectores.

2. Eficiencia en reducción de costos y alto nivel de productividad desde el primer mes.

3. Visión externa e imparcial sobre la situación de la empresa.

4. Aceleración de resultados por medio de una metodología comprobada internacionalmente.

5. Foco en la estrategia, optimización de rutas claves, y mitigación de riesgos